中国石油海外油气勘探“三位一体”管理模式的架构与实践

摘要/Abstract

摘要： 海外油气勘探具有国际性、有限性、风险性和经济性等基本特点，随着中国石油海外业务的不断发展，通过对国际大型石油公司的管理模式进行研究和对标，中国石油在海外重点勘探项目摸索并构建了“三位一体”的管理理念，将技术支持、总部决策和现场实施三路工作进行有机整合和全过程监督管理，建立了“研究—决策—实施—调整—再评价”的管理回路，并在尼日尔、乍得等项目取得了显著效果。

关键词: 中国石油, 海外勘探, 管理模式, 三位一体

Abstract: Basically, overseas hydrocarbon exploration is an international activity with limitations, risks, and economics. With the expansion of overseas business, CNPC has figured out and built a “trinity” management model for key overseas exploration projects after studying and benchmarking with management models of major international oil companies. Specifically, a management loop of “Research - Decision - Implementation - Adjustment - Reevaluation” has been established to organically integrate and provide whole-process monitoring on tasks in three aspects, i.e. technical support, headquarters decision and field implementation. By far, significant results have been obtained in Niger, Chad and other projects.

Key words: CNPC, overseas exploration, management model, trinity

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中国石油海外油气勘探“三位一体”管理模式的架构与实践

Construction and practice of CNPC ’s “trinity” management model for overseas hydrocarbon exploration

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